Вопрос о пользе и вреде кофе обсуждается постоянно. Кто-то пропагандирует его как продукт, богатый антиоксидантами, кто-то же напротив - настаивает на том, что кофе пить крайне вредно. Истина, как это часто бывает, находится где-то посередине. Потому что, говоря о пользе этого напитка, знающие люди подразумевают зерновой кофе и они, несомненно, правы. В то время как все негативные высказывания, чаще всего, относятся к такому популярному растворимому кофе. В этом вопросе стоит разобраться, так как большинство офисных сотрудников постоянно пьют именно растворимый кофе.

История появления напитка

Столь популярный сегодня напиток придумал швейцарский химик Макс Моргенталлер. Он перенял опыт у японского коллеги Сатори Като, который изобрел технологию производства порошкового чая.

Датой рождения растворимого кофе считается 24 июля 1938 г. Но в то время ни эксперты, ни потребители не оценили вкус, аромат и удобство растворимого кофе. Возможно, мир так никогда и не принял бы новшество, если бы не грянула Вторая мировая война. На фронт нужно было поставлять много кофе, простого в заваривании. И тут пригодилось изобретение Моргенталлера.

Продукт швейцарского химика имел успех среди солдат, ведь кофе можно было заварить, не вылезая из окопа. В результате компания, на которую работал Моргенталлер, заключила значительное число контрактов на поставки кофе американским солдатам прямо на поля сражений. По окончании войны солдаты антигитлеровской коалиции поняли, что не могут отказаться от растворимого напитка, так сильно они к нему привыкли. Подсчеты специалистов говорят, что сейчас в мире ежедневно потребляется более 2,25 млрд чашек кофе, и большая из них часть - растворимый напиток.

Виды кофе

В настоящее время существует множество компаний, выпускающих растворимый кофе, и много видов самого напитка. Вы можете заваривать кофе в  порошке, гранулах, сублимированный, купить пакетики "3 в 1". Главное их различие - в технологии производства. Но учтите, что ни одна технология переработки зернового кофе в растворимый не обходится без тепловой обработки, которая убивает все полезные свойства кофе.

© РИА Новости Борис Бабанов

Кофе (растворимый и в зернах) советского производства. 1974 год

Существует несколько способов фасовки растворимого кофе. То, в какой таре продается напиток, говорит о его качестве. Например, в жестяных банках, как правило, продается более дешевый кофе. Такие банки могут даже придать своему содержимому  "металлический" привкус. Качественный напиток, к которому относят гранулированный и сублимированный кофе, фасуют в стеклянные банки. Стекло считается более престижной тарой, способной сохранить аромат и вкус растворимого напитка.

Содержание самих кофейных зерен в растворимом кофе - минимально. Как правило, это около 15% от состава. Помимо этого, качество этих зерен зачастую может быть весьма сомнительным. Многие кофейные заводы, специализирующиеся на "настоящем" зерновом кофе, передают "плохие" зерна производителям растворимого кофе.

В рекламе один из акцентов делается на том, что растворимый кофе создается из лучших сортов арабики. Но использовать "арабику" для растворимого кофе было бы просто нерентабельно. Большинство компаний использует сорта "робуста", так как это сокращает затраты на производство в 10 раз. Плюс ко всему, этот сорт содержит намного больше кофеина, что, конечно, идет на руку производителям растворимого кофе.

Порошковый способ производства кофе - самый дешевый. Сырой кофе проходит очистку, после чего его обжаривают и дробят зерна на мельчайшие частицы - 1,5-2 мм. Далее мелко размолотый кофе в течение нескольких часов обрабатывают в горячей воде под давлением в 15 атмосфер. Эта операция позволяет извлечь из зерен растворимые вещества. После тепловой обработки полученный экстракт охлаждают, фильтруют, удаляют нерастворимые и смолистые вещества и сушат горячим воздухом. Последняя ступень подготовки - охлаждение полученной порошкообразной массы.

Агломерированный растворимый кофе, более известный как гранулированный, на самом деле не сильно отличается от порошкового. Основная разница - вы растворяете в чашке не порошок, а кофе, сбитый в мелкие комочки паром. Отличие в производстве как раз и заключается в последней стадии - паровой обработке. Тут нельзя не отметить, что интенсивное давление изменяет молекулярную структуру зерна, оказывает неблагоприятное воздействие на вкус и цвет напитка.

Один из новейших способов производства растворимого кофе - сублимация. Выражаясь простым языком, это высушивание замороженных продуктов в вакууме. Производители, конечно, уверяют, что такая сушка позволяет получать продукты высокого качества, которые по своим свойствам наиболее приближены к свежим. Этот метод является самым дорогим. Но именно он, якобы, позволяет сохранить исходные свойства натурального кофе. Звучит очень многообещающе, но и здесь кофе несколько часов варят, что, само собой, убивает все его полезные свойства.

С кофеином или без?

Что же составляет основную часть растворимого кофе, если на долю зерен приходится лишь 15% состава? Красители и ароматизаторы. Выбирая более качественный растворимый кофе, вы нанесете меньший вред организму.

К недостаткам кофе часто относят кофеин, который в нем содержится.

Но опять же нельзя сравнивать настоящий кофе и растворимый. Кофеин, содержащийся в зерновом напитке, выходит из организма через несколько часов. Та же доза кофеина, содержащаяся в растворимом кофе, будет выходить около 10 часов, при этом бодрящий эффект этого напитка сохранится лишь два-три часа. Так что регулярное потребление растворимого кофе может легко привести к передозировке кофеином, что нанесет вред вашему здоровью.

Многие считают, что спасением от вреда растворимого кофе является употребление этого напитка без кофеина. Однако это мнение в корне ошибочно. Такой продукт способствует отложению камней в почках. Медики также подозревают, что растворимый кофе без кофеина может оказывать канцерогенное действие на организм.

Плюсы и минусы

© Инфографика Владимир Терентьев/ Евгений иванов

Необычные рецепты кофе

Кофе сам по себе является мощным стимулятором выделения желудочного сока, а растворимый кофе является напитком с повышенной кислотностью. Поэтому людям, страдающим заболеваниями желудка, пить кофе натощак не желательно, тем более растворимый. Последний, по крайней мере, необходимо смешивать с молоком. Также не рекомендуется злоупотреблять растворимым кофе людям с сердечно-сосудистыми заболеваниями. Негативно воздействует этот напиток также на почки.

Представительницам прекрасного пола лучше не злоупотреблять растворимым кофе, а еще лучше вообще отказаться от этого напитка. Консерванты, которых в нем так много, негативно влияют на обмен веществ, провоцируют возникновение целлюлита.

Запах растворимого кофе, на котором так часто акцентируют внимание производители в своих рекламных кампаниях, - это, пожалуй, единственное, что специалисты признают полезным в суррогатном напитке.

У растворимого кофе, конечно, есть свои плюсы. Но они носят исключительно бытовой характер: такой кофе удобно хранить и быстро готовить. В современном ритме жизни быстрота и легкость приготовления, конечно, оказываются решающими факторами, но не стоит забывать и о своем здоровье.

Специалисты рекомендуют отказаться от употребления растворимого кофе, в крайнем случае, сократить его потребление до минимума.

Сейчас многие компании выпускают молотый зерновой кофе, который можно заварить в чашке. Он не растворится, сохранит свои полезные свойства и не причинит вреда вашему здоровью. Также если стоит выбор между чаем и растворимым кофе на рабочем месте, то все ученые хором выбирают чай.

«Пирамида» в Главном управлении капитального строительства Управления делами президента была создана в 2008 году. В тот год  при росте оборота в несколько раз, прежде всего за счет строительства ангара для самолета президента, ФГУП «Строительное объединение (СО)» УДП РФ погрязло в долгах. Если задолженность перед субподрядчиками за 2005–2007 годы составила 7,8 млн рублей, то за один 2008 год долги выросли на 45 млн руб. В 2009 году кредиторская задолженность увеличилась уже на 195 млн рублей и прирастала ежемесячно в геометрической прогрессии, достигнув к началу 2011 года 600 млн рублей.

И как не прирастать? Государство выделило управлению делами президента на строительство ангара 3,721 млрд рублей: 2,68 млрд рублей по первоначальному сметному расчету и 1,041 млрд рублей в виде добавки, потому как за выделенные деньги построить ангар не смогли (как только генсеки КПСС и Ельцин обходились без ангара?). Со своей стороны, ФГУП «СО» умудрилось подписать субподрядных контрактов и актов на сумму 3,744 млрд рублей! И как было не уйти в убыток, если только частная компания Бондаря, назначенного в то время первым заместителем генерального директора ФГУП «Строительное объединение», получила на этом объекте контрактов на сумму 1,556 млрд рублей. То есть Бондарь повел бизнес так, что только по субподрядным контрактам он заложил убыток ФГУП «СО» в 23 млн руб.
 
А ведь в бюджетных деньгах была заложена доля технического заказчика – ФГУП «ДСР» – 74 млн руб. А еще генподрядные и собственные работы «Строительного объединения». Таким образом, на одном объекте убыток составлял почти 400 млн рублей. Надо было закрывать дыру.

Участники «пирамиды» делятся на три категории: одни почти всегда получают деньги (ближний круг чиновников), вторые иногда получают, но в случае необходимости их кидают, третьи – только платят. К третьей категории относится российский бюджет.

На этот раз, в связи с тем, что бюджет уже дважды платил за объект, решено было закрыть дыру в финансах «пирамиды» за счет фирм-участников. В 2009 году задолженность ФГУП «СО» перед субподрядчиками взмывает вверх, как ракета – на 390 млн рублей. Однако, одними субподрядчиками закрыть дыру оказалось невозможно. Нужно было найти новые источники финансирования, то есть новые контракты, причем такие, чтобы Минфин закрыл глаза на любые превышения расходов.

К этому времени на основных двух олимпийских объектах Управления делами президента работал «Москонверспром»: санаторий «Сочи» (корпуса «Приморский», «Люкс», «Бассейн») и туристический комплекс «Дагомыс». Из бюджета планировалось выделить на реконструкцию олимпийских объектов УДП РФ почти 15 млрд. рублей. Принимается решение убрать «Москонверспром» с объектов и отдать их ФГУП «СО».

Чиновники понимали, что я просто так объекты не отдам, поэтому заручились поддержкой и прикрытием, в том числе в силовых органах. Но не сработало: я узнал об их планах заранее, а заместитель начальника ГУКС УДП Владимир Лещевский не смог сдержать свою жадность и продолжал требовать откаты по выполненным работам. Это дало мне возможность подключить ФСБ и МВД до того, как прошла команда силовикам не вмешиваться в ситуацию. Лещевский и ГУКС оказались слишком «вкусными», и «особая группа» в ДЭБ МВД РФ, на которую меня вывели, решила воспользоваться ситуацией и «ошкурить» Лещевского и стать «крышей» для ГУКС. Мне же удалось «зацепить» ситуацию, а потом донести ее до президента и распространить через СМИ, получив поддержку общественности.

Тем не менее, с объектов «Москонверспром» убрали, причем не только не заплатив, но и забрав технику, инструмент, склады с запасами материалов на стройплощадке, офисные помещения, документацию. Захват собственности «Москонверспрома» принес ФГУП «СО» около 300 млн рублей, включая платежи за работу генподрядчика и строительство временных сооружений на стройплощадке.

Кроме этого, ФГУП «СО» получила действующий контракт с остатком в 1 млрд руб., увеличив его через госэкспертизу до 2 млрд руб. (при себестоимости работ не более 900 миллионов), и контрактов на сумму более 15 млрд. рублей, которые планировалось подписать по объектам, на которых «Москонверспром» уже работал.

Казалось бы, только это позволяло Бондарю закрыть все дыры, и сделать ФГУП примером благополучия и прибыльности. Однако «пирамида» существенно отличается от реального бизнеса. «Пирамиде» не нужно экономическое благополучие и прибыль. «Пирамида» создается для воровства и распила. Сколько не дай, все будет мало.

Так и получилось. Бондаря понесло и продолжало нести даже после возбуждения против Лещевского уголовного дела. Под прикрытием судов, деньги и собственность «Москонверспрома» исчезли в водовороте бесконтрольной коррупции, туда же и улетели заложенные в бюджете и сметах прибыли по контрактам, которые были переведены на ФГУП «СО». В феврале 2011 года на счету ФГУП «СО» минус превысил 67 млн рублей, задолженность субподрядчикам 600 млн рублей!

Сейчас платежи ФГУП «СО» почти прекращены. Бондаря пытаются заставить расплатиться с поставщиками из тех денег, которые «скопились» в частных структурах. Тот терять «нажитое непосильным трудом» не хочет. Пытается еще раз выдавить из УДП и бюджета необходимую для спасения «пирамиды» финансовую помощь. Отсюда такие уморительные планы по расчетам с субподрядчиками: при долге в 600 млн. рублей в планах ФГУП заплатить подрядчикам чуть более 600 000 рублей. То есть один рубль на тысячу долга! Мавроди отдыхает!

На «Приморском», где раньше работал «Московнерспром», не имея задолженности и ежегодно принося по 50 млн руб. прибыли акционерам, с которой платились налоги государству, ФГУП «СО», захватив офисы, склады с материалами и технику нашей компании на десятки миллионов рублей, создал за один год задолженность почти в 200 млн. рублей. Субподрядчикам планируется заплатить щедрых 84 000 руб. (Кстати, Бондарь должен и нашей компании, причем в десять раз больше, чем он сам выделяет на всех подрядчиков на «Приморском»)  

Через полтора года после окончания строительства ангара президента во «Внуково» Бондарь все еще должен за работы на этом объекте 82 млн рублей, а заплатить планирует всего лишь 1600 рублей фирме «Петрокран», и то только потому, что «Петрокран» написал письмо управделами президента Кожину, требуя вернуть долг. А один из главных законов бюджетной «пирамиды» гласит: проблемы не должны доходить до руководства.

Руководство Управления делами президента должно быть прикрыто от всяких обвинений, должно всегда иметь возможность сказать: «Мы ничего не знали! Какой наглец и проходимец забрался в наши ряды!» Поэтому «пирамида» представляется в отчетах руководству УДП эффективным и доходным предприятием. Имея почти миллиардные долги, официально в 2010 году ФГУП «Строительное объединение» заявило о прибыли в 46 млн руб., при этом в бюджет планируется перечислить 6,8 млн рублей. Прибыльная «пирамида» – это что-то уникальное!

Надеюсь, теперь И.Д.Малюшин и В.И.Кожин не смогут сказать, что они ничего не знали. Прошу их рассматривать статьи о «пирамиде» не как попытку обвинить чиновников УДП РФ или разоблачить группу коррупционеров, а как информационный материал, цель которого привлечь внимание руководства УДП РФ и КРУ УДП РФ к ситуации в ГУКС, ФГУП «ДСР»  и ФГУП «СО», инициировать проверку и заставить Бондаря заплатить подрядчикам. Наши прямые обращения к нему и Копылову, заместителю Бондаря, который осуществлял захват собственности «Москонверспрома» в Сочи, ни к чему не приводят. Приходится обращаться к руководству УДП РФ через СМИ. Пусть знают, какую пирамиду под ними соорудили. А ведь сидеть на пирамиде неудобно и может быть больно.
 

В 2008-м году ФГУП «Дирекция по строительству и реконструкции объектов федеральных органов» (ДСР) не заплатило «Москонверспрому» около 30 млн рублей за выполненные работы в Доме отдыха «Архангельское». «Мы думали, что вам денег хватит, и перебросили  на «Волжский Утес», – было объяснение. Мы с этим, естественно, не согласились и пошли на конфликт. При этом я отказался платить «откаты». Тогда они предложили на ту же сумму закрыть объемы работ, которые еще не были выполнены на корпусе «Приморский» в санатории «Сочи», а потом разобраться, что и как заплатить за «Архангельское». При этом деньги должны были пойти, как требовали чиновники, прежде всего на «откаты».

Деньги были перечислены, а работы мы эти так и не выполнили, потому что нас убрали с объекта. Эти же работы (плюс дополнение к ним) появились уже в контракте между ФГУП ДСР и ФГУП «Строительное объединение (СО)» УДП РФ, которое пришло на нашу строительную площадку.

Это один из методов, используемых чиновниками. Фирме, выполнившей работы, полная сумма не выплачивается под любым предлогом, например, деньги были «переброшены на другой объект». Конечно, даются объяснения, начиная с политической необходимости (мероприятия президента или премьера) и заканчивая тем, что сказали нам. Далее подрядчику предлагают участвовать в работе на другом объекте, обещая, что деньги будут выплачены там, в том числе за счет дополнительной прибыли.

Поймать на этом ГУКС УДП РФ очень сложно. Во всяком случае, для Счетной палаты, которая проверяет отдельные контракты: в контракте есть работы? Есть. Выполнены? Выполнены.  А то, что эти работы повторяются в разных контрактах и разных сметах из одного контракта не видно. Да и при комплексной проверке у ГУКС и ФГУПов есть возможность для манипуляций.

Кстати, генеральный директор ДГУП ДСР проявил иезуитскую изобретательность, подав в суд иск к ОАО «Москонверспром» о выдаче исполнительской документации по непостроенным объектам. Его представитель сознательно солгал в суде, уверяя, что документация находится в «Москонверспроме». Суд удовлетворил иск, приставы начали исполнительное производство, угрожая возбуждением уголовного дела за неисполнение решения суда.

Удивляет слабоумие чиновников, которым даже не пришла мысль, что в суде они зафиксировали факт сознательной оплаты невыполненных работ. Им и в голову не пришло, что мы можем использовать документы выигранного ими суда и обратить внимание прокуратуры и следствия на нецелевое использование бюджетных средств. Однако «кидание» подрядчиков и дублирование оплаты работ являются не основными, а дополнительными способами обогащения на бюджетных объектах. Основным остается увеличение стоимости оборудования, материалов и общей стоимости строительства.

Вернемся к олимпийским объектам. «Москонверспром» готов был закончить работы по реконструкции «Приморского» по графику в 2010-м году за 1 млрд рублей. Компания была не допущена до незаконного тендера якобы на «завершение работ», и ФГУП СО получил контракт на те же объёмы, но уже на 2 млрд руб. При этом увеличение стоимости обосновывалось тем, что корпус «Приморский» был внесен в список олимпийских объектов, к которым предъявляются повышенные требования.

Все закрыли глаза на то, что обоснование приводилось через 2 года после принятия постановления, что объект, который два года строился как олимпийский объект, был закончен к тому времени на 60 %, проектные решения утверждены управделами президента РФ, и генеральный подрядчик был готов выполнить работы без увеличения финансирования. Несмотря на это 2 млрд рублей были выделены ФГУП СО во главе с Бондарем.

Получив финансирование, Бондарь, естественно, его осваивал, не особенно ограничивая себя в расходах. Если мы планировали купить канальные фэнкойлы американской фирмы «Кэрриер» за 8500 рублей, а поставить ФГУП ДСР за 11 000 руб., то ФГУП СО поставило те же фэнкойлы своему родственному ФГУП ДСР уже за 21 300 руб, заложив прибыль 250%! И кому чиновники управделами теперь докажут, что не имели доли в этих прибылях: зачем нужно было увеличивать финансирование в два раза, если, как мы заложили «Кэрриер» в проект, так он там и остался?

Еще интересней получилось с лифтами. В проекте предусматривалась поставка лифтов без машинного помещения немецкого концерна «Тиссен». Под эти лифты были спроектированы и построены лифтовая шахта и кровля без машинного помещения. Подрядчик поставил вместо лифтов «Тиссен» лифты из Санкт-Петербурга (куда нам без северной столицы?), причем обычные лифты, для подъема которых требовалось отдельное машинное помещение, а это еще один этаж. Пришлось ломать уже построенную «Москонверспромом» кровлю. Вот такое воплощение стремления построить уникальный олимпийский объект в условиях почти безграничного финансирования.

Почему же Счетная палата, которая регулярно проверяет расходы УДП РФ на объектах строительства, допускает такие цены? Ответ прост: система так построена, а ломать ее у [председателя Счетной палаты Сергея] Степашина и его аудиторов, видимо, не хватает духа. Для согласования цены в смете требуется представить три коммерческих предложения. Чиновник вызывает доверенного подрядчика, предлагает ему представить коммерческие предложения от трех разных фирм. Подрядчик договаривается с дружественными фирмами, что сегодня они представят предложения на 5% дороже, и передает их чиновнику, который как заказчик выбирает и утверждает предложения доверенного подрядчика.

Потом эти «документы» представляются в Главгосэкспертизу и утверждаются там. Утверждением проектов и цен в Госэкспертизе занимается Усачев, начальник технического отдела ГУКС УДП РФ. Именно за умение решать вопросы с Главгосэкспертизой Усачев три года назад был награжден государственным орденом и квартирой УДП РФ. Естественно, после утверждения смет в Главгосэкспертизе у Счетной палаты цены сомнения не вызывают.

Степашину имеет смысл создать независимую группу экспертов по проверке закупочных цен на бюджетных объектах. Чтобы эти эксперты могли, представляясь сотрудниками коммерческих фирм, производить контрольные закупки и в России, и за рубежом, а потом сравнивать цены. Вот это будет обвал! Государство вернет триллион рублей за первый год. Кстати, могу помочь и сам заняться этим.  

До «Москонверспрома» я работал в американской корпорации «Йорк Интернэшнл» и хорошо знаю цены. В американской корпорации считалось недопустимым и незаконным закладывать слишком высокую прибыль. Во многих странах Европы еще в 90-е докризисные годы филиалы международных корпораций продавали оборудование вообще без прибыли. Прибыль получали от монтажа, пуско-наладки и технического обслуживание. В 90-е годы в Великобритании «Йорк» имела оборот, кажется, в $750 млн в год, при этом 70% прибыли корпорация получала от пуско-наладки и сервисного обслуживания. В Австрии были годы, когда «Йорк Австрия» получала всю прибыль от продажи оборудования не по австрийским контрактам, а только по контрактам с заказчиками из Восточной Европы и стран бывшего СССР. Самая низкая доходность была в Чехии (работа там была очень престижной), самая высокая – в Туркменистане (австрийцы ездили в Ашхабад только под угрозой увольнения).

В Москве поставки оборудования «Йорк» в 1992-м году, когда я возглавил компанию «Йорк Россия», могли приносить прибыль в 100% и более. Цены держали югославские компании, которые тогда контролировали рынок поставок инженерного оборудования в России. «Йорк Россия» начала поставлять оборудование российским заказчикам напрямую, и за первый год работы мы сбили стоимость оборудования в Москве на 40%.

Снижение цен принесло свои результаты: в 1997-м году по доли на рынке «Йорк» в России, а также там, где мы имели филиалы, в том числе в Казахстане, Украине, Азербайджане, Белоруссии, обогнал всех производителей и занял первое место (до 60% рынка; причем, в 1992-м г. оборудование «Йорка» на территории бывшего СССР вообще не продавалось).

Мы не завышали цены и на объектах УДП РФ, «Олимпстроя» или мэрии Сочи. Если оказывалось, что в бюджетные деньги было трудно вписаться, мы думали, как снизить затраты, а не садились с чиновниками «решать вопрос» и «пересогласовывать» сметы. Так, на «Приморском» планировалось установить окна и витражи немецкой фирмы «Шукко». В сметах на это было заложено около 180 млн рублей. Чтобы вписаться в эти деньги и заработать прибыль, мы закупили у «Шукко» технологию и оборудование, обучили персонал и открыли производство витражей под Москвой. Это вызвало настоящий гнев у чиновников ГУКС, которые требовали, чтобы мы заключили контракт на поставку и монтаж витражей с другими фирмами. Предложения этих «рекомендованных» фирм превышали выделенные средства на 30–40 млн. рублей. Мы установили витражи в пилотных номерах корпуса «Приморский», а также на нескольких объектах в Сочи (санаторий «Заполярье» «Норильского Никеля») и в Москве (новое здание «Медси» АФК «Система»). Мы показали установленные в «Приморском» витражи Кожину и другим руководителям УДП РФ, а также их друзьям (Юдашкину), получили одобрение, писали письма начальнику ГУКС УДП РФ Чаусу, присылали к нему послов из числа его друзей, но Чаус стоял на своем, как хохол над салом, и денег на выполнение работ мы так и не получили.

После захвата объекта и строительной площадки ФГУП СО заключил  контракт с «правильным» подрядчиком. Витражи обошлись государству в 380 млн рублей.

Еще несколько лет назад у таких компаний, как «Москонверспром», была своя ниша: объекты, где для чиновников было важно не получить огромные откаты, а построить хорошо и без дополнительного финансирования. В последние годы государственные чиновники, особенно на олимпийских объектах, стали воспринимать компании, которые были готовы работать за реальные цены, как врагов, обвиняя их в демпинге и делая все, чтобы они не смогли выполнить свои контракты. Защиту такие компании от государственных структур получить не могут: коррупция пронизала все ветви власти. Честные сотрудники ФСБ или МВД пытаются что-то сделать, но в определенные моменты их останавливают и переводят на другие дела.

Недавно один высокопоставленный милиционер сказал моему сыну: «Я твоего отца уважаю, даже преклоняюсь, но сделать ничего не могу. Я обратился к своему начальнику, а он мне сказал не вмешиваться. Сказал, что принято решение из твоего отца сделать второго Ходорковского. Так что извини, но открыто помогать не могу».

Поэтому бюджетная пирамида еще стоит, хотя уже не функционирует и не получает денег. Ее создатели попали в ступор: тот, кого запланировали на смену Бондаря, отказывается принимать дела в компании, куда нужно влить для того, чтобы она опять заработала, полтора миллиарда рублей. Где взять деньги никто не знает. Из бюджета не возьмешь, – слишком много шума вокруг УДП РФ и его ФГУПов.

Чтобы «пирамида» посыпалась, нужен толчок. Я не хотел трогать святое, но приходится – речь о Могиле Неизвестного солдата у Кремлевской стены. В других странах гранитные плиты народных памятников лежат столетиями, а у нас решили все заменить через сорок лет. Может они не выдержали демократизации? Конечно, возмущает тот факт, что в России не нашлось достойного гранита, и пришлось покупать на Украине у брата Бондаря. Но больше всего возмущает то, что гранит обошелся поставщику в разы дешевле, чем заплатил бюджет. «Пирамида» залезла на святое место.